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李行亮商演遭网友抵制

發(fā)布時間:2024-12-02 17:52:24     來源:北京市教育委員會
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亲胸揉胸膜下刺激视频免费网站-永久網(wǎng)址-《www.91pio.com》::記者近期采訪調(diào)研時發(fā)現(xiàn),一些地方基層干部、農(nóng)村群眾對同一問題的回答“差異巨大”,群眾往往有抱怨,但基層干部多是“一切都好”。面對各類調(diào)研尤其是上級部門調(diào)研時,不管正面問,還是反面提,“調(diào)研一問就說好”似乎成了一些基層干部的習(xí)慣話術(shù)。(《新華每日電訊》11月25日) 部分基層干部“調(diào)研一問就說好”的習(xí)慣話術(shù),容易導(dǎo)致問題被掩蓋、矛盾被堆積,最終耽誤問題解決,影響基層群眾獲得感,更有可能會激化矛盾引發(fā)重大社會問題。 “調(diào)研一問就說好”,當(dāng)然有個別基層干部工作能力不強(qiáng)的原因,面對上級部門調(diào)研怕“露怯”,因而打腫臉充胖子,只挑好的說。對于這種能力不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)不夠的干部要及時調(diào)整,讓真正想干事、能干事的人頂上。 不過,鑒于“說好”現(xiàn)象并非個案,恐怕不能只把板子打在少數(shù)基層干部的身上。問題看似在基層,根子其實(shí)還是在走過場的調(diào)研上。一些部門組織的調(diào)研,有的是為了調(diào)研而調(diào)研,并非想真正解決問題;有些調(diào)研還沒開始,結(jié)論就已經(jīng)先行,而且結(jié)果只能是好的。在這樣的調(diào)研之下,基層干部恐怕沒多少說“不好”的機(jī)會。 還有基層干部在過往的調(diào)研中,也主動說“不好”,可他們可能會被認(rèn)為是“刺頭”,不僅下來調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)不高興,同級的同事也可能會認(rèn)為這是在抹黑、抹殺當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞒煽儯踔潦亲寗e人笑話,畢竟“家丑不可外揚(yáng)”。這些敢于說真話的基層干部,后續(xù)還可能會被孤立。在這種不良風(fēng)氣的熏染之下,“調(diào)研一問就說好”的人自然只會越來越多。 當(dāng)前社會形勢復(fù)雜多變,基層治理千頭萬緒,實(shí)現(xiàn)社會長治久安的前提是能及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決問題。因而,必須要全力營造讓基層干部敢于說“不好”的環(huán)境。一方面,上級部門開展調(diào)研,必須遵循實(shí)事求是的原則,不能結(jié)論先行,更不能把調(diào)研當(dāng)成走過場。要真正做到問計于民、問計于基層干部,只有調(diào)研者帶著發(fā)現(xiàn)真問題、解決真問題的態(tài)度,并讓基層干部感受到調(diào)研的真誠,他們才會敞開心扉,將日常工作中遇到的真問題和盤托出。 另一方面,也要營造讓基層干部敢于說“不好”的寬容環(huán)境。對于給說真話干部“穿小鞋”的行為,要嚴(yán)格禁止,嚴(yán)厲懲戒,在選拔任用工作中,要提拔敢于說“不好”的基層干部。保護(hù)與激勵措施“雙管齊下”,才能真正減少“調(diào)研一問就說好”的現(xiàn)象。 此外,調(diào)研還需真正走進(jìn)田間地頭,來到群眾身邊,掌握更多一手的真實(shí)信息。有了群眾說“不好”的聲音,一些基層干部恐怕也不敢一味“說好”,如此調(diào)研的數(shù)據(jù)、資料也才更加真實(shí)、可靠,進(jìn)而推動更多基層問題得到有效解決。 夏熊飛 來源:中國青年報

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“金蝶基業(yè)長青企業(yè)高層沙龍論壇”嘉興/湖州站成功舉辦
發(fā)表時間:2010-04-20 瀏覽:5987

2009年09月29日
 

  9月18日,“金蝶企業(yè)高層管理沙龍?成長型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青”第119期(嘉興/湖州站),在嘉興奧林匹克大酒店隆重召開。本次沙龍由金蝶加盟公司,嘉興金蝶軟件有限公司和湖州金蝶軟件有限公司聯(lián)合舉辦,來自嘉興和湖州地區(qū)的50多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理齊聚一堂,共同分享了由金蝶集團(tuán)董事金明老師帶來的企業(yè)基業(yè)長青之道。

  沙龍于九點(diǎn)在中小企事業(yè)總部分銷管理部經(jīng)理石春姬女士的致詞中拉開序幕。春姬首先向各位企業(yè)家的蒞臨表示熱烈的歡迎,并介紹了基業(yè)長青沙龍舉辦的意義,及金蝶作為企業(yè)管理專家,對中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)注與推動。同時她還提出中國管理模式在企業(yè)應(yīng)用的價值,金蝶希望通過不斷總結(jié)中國企業(yè)成功的發(fā)展實(shí)踐,為中國企業(yè)提供源源不斷的管理寶藏。最后,春姬還特別邀請企業(yè)家9月14-25日共同欣賞中央二臺《商道》欄目“發(fā)現(xiàn)中國管理模式”特別節(jié)目,讓企業(yè)家與金蝶共同品鑒中國管理模式的碩果。

 

  伴隨著熱烈的掌聲,滿富激情與熱情的金明老師,開始了全天的沙龍培訓(xùn)。企業(yè)是先做大還是做久做強(qiáng)?企業(yè)在發(fā)展的不同階段老總應(yīng)關(guān)注什么?如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)指哪打哪?如何做到基業(yè)長青?金老師將運(yùn)用一整天的時間,逐一帶給企業(yè)家?guī)泶鸢福⒁约で樗囊、睿智幽默的演講方式,將自己多年在HP、DELL等跨國企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),毫無保留地與企業(yè)家們積極分享;并帶領(lǐng)大家從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)生存、規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新突破的三個不同階段的管理特色出發(fā),共同探討了企業(yè)如何做大、做強(qiáng)、做久,從而實(shí)現(xiàn)百年老店、基業(yè)長青的管理之道。

  針對成長型企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與管理特點(diǎn),金老師提出企業(yè)在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、人力資源管理三方面整合的企業(yè)基業(yè)長青模型;并圍繞這三方面融入先進(jìn)的管理思想和實(shí)用的解決方法,切實(shí)的幫助中國成長型企業(yè)解決管理上的困惑與難題,在培訓(xùn)過程中金老師融合了富士康、臺塑的案例,生動闡述了這些企業(yè)對戰(zhàn)略準(zhǔn)確把控、時機(jī)的精確判斷,管理信息化高度重視,進(jìn)而從小做大的發(fā)展過程,金老師激情的演講、生動的案例和精辟的觀點(diǎn)折服了在場的各位高層,博得了大家陣陣掌聲。

  一天的課程下來,在座的高層們紛紛感言受益匪淺,不僅幫助他們找到了自身企業(yè)管理的方向,更觸動了他們對企業(yè)經(jīng)營管理的探索與思考。臨近培訓(xùn)結(jié)束,播放了特別為學(xué)員制作的活動短片,看著一天時光的剪輯與縮影,大家都非常感動,對金老師的尊敬與愛戴,對金蝶的感謝與信任都溢于言表。

  期待基業(yè)長青的下一次啟航,相信金蝶的客戶會在金蝶的陪伴下做大、做強(qiáng)、做久,實(shí)現(xiàn)中國管理模式的騰飛!

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