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张杰成都

發(fā)布時(shí)間:2024-12-02 17:52:20     來(lái)源:北京市教育委員會(huì)
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欧美高清免费特黄A片不卡-永久網(wǎng)址-《www.91pio.com》::記者近期采訪調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),一些地方基層干部、農(nóng)村群眾對(duì)同一問(wèn)題的回答“差異巨大”,群眾往往有抱怨,但基層干部多是“一切都好”。面對(duì)各類調(diào)研尤其是上級(jí)部門調(diào)研時(shí),不管正面問(wèn),還是反面提,“調(diào)研一問(wèn)就說(shuō)好”似乎成了一些基層干部的習(xí)慣話術(shù)。(《新華每日電訊》11月25日) 部分基層干部“調(diào)研一問(wèn)就說(shuō)好”的習(xí)慣話術(shù),容易導(dǎo)致問(wèn)題被掩蓋、矛盾被堆積,最終耽誤問(wèn)題解決,影響基層群眾獲得感,更有可能會(huì)激化矛盾引發(fā)重大社會(huì)問(wèn)題。 “調(diào)研一問(wèn)就說(shuō)好”,當(dāng)然有個(gè)別基層干部工作能力不強(qiáng)的原因,面對(duì)上級(jí)部門調(diào)研怕“露怯”,因而打腫臉充胖子,只挑好的說(shuō)。對(duì)于這種能力不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)不夠的干部要及時(shí)調(diào)整,讓真正想干事、能干事的人頂上。 不過(guò),鑒于“說(shuō)好”現(xiàn)象并非個(gè)案,恐怕不能只把板子打在少數(shù)基層干部的身上。問(wèn)題看似在基層,根子其實(shí)還是在走過(guò)場(chǎng)的調(diào)研上。一些部門組織的調(diào)研,有的是為了調(diào)研而調(diào)研,并非想真正解決問(wèn)題;有些調(diào)研還沒(méi)開(kāi)始,結(jié)論就已經(jīng)先行,而且結(jié)果只能是好的。在這樣的調(diào)研之下,基層干部恐怕沒(méi)多少說(shuō)“不好”的機(jī)會(huì)。 還有基層干部在過(guò)往的調(diào)研中,也主動(dòng)說(shuō)“不好”,可他們可能會(huì)被認(rèn)為是“刺頭”,不僅下來(lái)調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)不高興,同級(jí)的同事也可能會(huì)認(rèn)為這是在抹黑、抹殺當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞒煽?jī),甚至是讓別人笑話,畢竟“家丑不可外揚(yáng)”。這些敢于說(shuō)真話的基層干部,后續(xù)還可能會(huì)被孤立。在這種不良風(fēng)氣的熏染之下,“調(diào)研一問(wèn)就說(shuō)好”的人自然只會(huì)越來(lái)越多。 當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)復(fù)雜多變,基層治理千頭萬(wàn)緒,實(shí)現(xiàn)社會(huì)長(zhǎng)治久安的前提是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并妥善解決問(wèn)題。因而,必須要全力營(yíng)造讓基層干部敢于說(shuō)“不好”的環(huán)境。一方面,上級(jí)部門開(kāi)展調(diào)研,必須遵循實(shí)事求是的原則,不能結(jié)論先行,更不能把調(diào)研當(dāng)成走過(guò)場(chǎng)。要真正做到問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)計(jì)于基層干部,只有調(diào)研者帶著發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題、解決真問(wèn)題的態(tài)度,并讓基層干部感受到調(diào)研的真誠(chéng),他們才會(huì)敞開(kāi)心扉,將日常工作中遇到的真問(wèn)題和盤托出。 另一方面,也要營(yíng)造讓基層干部敢于說(shuō)“不好”的寬容環(huán)境。對(duì)于給說(shuō)真話干部“穿小鞋”的行為,要嚴(yán)格禁止,嚴(yán)厲懲戒,在選拔任用工作中,要提拔敢于說(shuō)“不好”的基層干部。保護(hù)與激勵(lì)措施“雙管齊下”,才能真正減少“調(diào)研一問(wèn)就說(shuō)好”的現(xiàn)象。 此外,調(diào)研還需真正走進(jìn)田間地頭,來(lái)到群眾身邊,掌握更多一手的真實(shí)信息。有了群眾說(shuō)“不好”的聲音,一些基層干部恐怕也不敢一味“說(shuō)好”,如此調(diào)研的數(shù)據(jù)、資料也才更加真實(shí)、可靠,進(jìn)而推動(dòng)更多基層問(wèn)題得到有效解決。 夏熊飛 來(lái)源:中國(guó)青年報(bào)

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瞄準(zhǔn)行業(yè)重大機(jī)遇,重慶化醫(yī)攜手金蝶
發(fā)表時(shí)間:2010-05-24 瀏覽:5151

瞄準(zhǔn)行業(yè)重大機(jī)遇,重慶化醫(yī)攜手金蝶
 
 
 

 

  2009年新一輪的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案的正式公布,對(duì)中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。新醫(yī)改不僅使得我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)成為2009年業(yè)績(jī)?cè)鏊倜星懊┑男袠I(yè),更重要的是推動(dòng)了醫(yī)藥市場(chǎng)格局的變化。

  “醫(yī)藥企業(yè)要在這個(gè)充滿機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)中生存,除了不斷加大改革步伐、增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、完善企業(yè)管理制度以外,更要在信息化建設(shè)上加大投入。”重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“要通過(guò)深化信息化建設(shè),提高醫(yī)藥企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率、決策的及時(shí)高效性,使信息化真正成為醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)決策的工具,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

  快速發(fā)展中重慶化醫(yī)集團(tuán)正面臨諸多管理難題。作為重慶市一家國(guó)有大型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè),重慶化醫(yī)集團(tuán)業(yè)務(wù)主要涉及化工、醫(yī)藥、鹽業(yè)共18個(gè)生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域。2009年集團(tuán)總資產(chǎn)258億元,銷售收入219億元。隨著企業(yè)逐年的成長(zhǎng)及擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部組織和人員擴(kuò)充愈加頻繁,各種管理瓶頸逐漸浮出水面:集團(tuán)各級(jí)部門之間、各分公司之間無(wú)法有效溝通與協(xié)調(diào);集團(tuán)與各公司之間的管理流程難以規(guī)范化;企業(yè)層級(jí)多導(dǎo)致信息傳遞緩慢,產(chǎn)生信息孤島;員工出差時(shí)無(wú)法及時(shí)了解到集團(tuán)及公司內(nèi)的最新信息;各分公司之間文件無(wú)法及時(shí)共享等;這一系列問(wèn)題,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大障礙。

  針對(duì)重慶化醫(yī)集團(tuán)的管理困惑,金蝶專家建議重慶化醫(yī)集團(tuán)著手搭建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)。在該平臺(tái)上,集成協(xié)同辦公、人力資源管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng),并為下一步開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

  基于種種考慮,重慶化醫(yī)集團(tuán)啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)升級(jí),全面啟用金蝶EAS信息管理系統(tǒng),在搭建集團(tuán)一體化管控平臺(tái)基礎(chǔ)上,加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各級(jí)部門及各子公司內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)和共享,創(chuàng)造“無(wú)邊界管理”,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效率的快速提升,為實(shí)現(xiàn)“千億化醫(yī)”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  重慶化醫(yī)集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示:“金蝶在集團(tuán)管控領(lǐng)域有著先進(jìn)理念和眾多的成功實(shí)踐,因此我們從十幾家競(jìng)標(biāo)的企業(yè)中選擇了金蝶,希望在金蝶的支持與配合下能夠盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化管控。同時(shí),金蝶作為一家國(guó)際化公司也有助于我們實(shí)現(xiàn)‘千億化醫(yī)’、邁進(jìn)世界500強(qiáng)行列的目標(biāo)。”

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