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《太好了是老师我们有救了》

發(fā)布時間:2024-12-02 17:40:06     來源:北京市教育委員會
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狼色精品人妻在线视频网站-永久網(wǎng)址-《www.91pio.com》::近年來,隨著二次元文化和粉絲經(jīng)濟的發(fā)展,一種圍繞二次元IP周邊商品的新型消費現(xiàn)象――“谷子經(jīng)濟”迅速崛起,不僅撐起了千億規(guī)模的市場,近期更是成為A股市場資金追逐的新風口。 9月以來,包括海通證券、華創(chuàng)證券、中信建投等在內(nèi)的多家券商發(fā)布了“谷子經(jīng)濟”相關(guān)概念研報,熱議這一新消費市場。與之伴隨的是相關(guān)概念股票的大漲,成為市場震蕩過程中的一大亮點。 這里的“谷子”和糧食關(guān)系不大,它是商品的英文“Goods”的中文音譯,來自二次元文化,是基于漫畫、動畫、游戲、偶像、特攝等內(nèi)容IP而衍生出來的周邊商品,包括但不限于徽章、海報、卡片、掛件、立牌、手辦、娃娃等等。 近年來,隨著二次元文化的興起和普及,越來越多的年輕人開始熱衷于收集這些周邊商品,甘愿成為“吃谷人”,從而催生出龐大的市場需求。有研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,2016年到2023年,中國二次元及周邊產(chǎn)業(yè)規(guī)模從189億元增長到了2200多億元,年均復合增速42%。而照此預計,到2029年,二次元產(chǎn)業(yè)規(guī)模將增長到近6000億元,復合增速仍然能達到18%。有這樣的數(shù)據(jù)做底,市場資金怎么可能不為之側(cè)目呢? 那要問“谷子經(jīng)濟”為什么會崛起?首先當然要從Z世代與二次元消費的崛起說起;蛟S10年前二次元還算是個小眾圈子,但隨著90后、00后們逐漸長大,二次元的核心用戶群體在不斷增長,他們更愿意為情緒價值和愛好買單,對二次元文化的熱愛和消費意愿也更堅定,于是走到現(xiàn)在,已經(jīng)可以撐起一個龐大的市場了,這也算是一種典型的市場培育的過程。 而“谷子經(jīng)濟”能火起來,谷子本身的魅力也是核心因素。特別是在提供情緒價值的同時,“谷子”經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的發(fā)酵之后,具有明顯的社交屬性。比如熱衷“買谷”的年輕人,也熱愛在社交媒體上發(fā)帖“曬谷”,在同學朋友圈子里形成互動話題。商業(yè)上講一個品牌、一款產(chǎn)品要持續(xù)成功,必須要有“用戶黏性”,“谷子”的社交功能就是“用戶黏性”的最好體現(xiàn)。 當然,靠需求端自然生長肯定是遠遠不夠的,“谷子經(jīng)濟”的發(fā)力還來自供給端的不懈努力。近年來,動畫、游戲等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,知名IP的影響力不斷擴大,通過跨界合作和多元化產(chǎn)品開發(fā)等,吸引了大量粉絲。應(yīng)該說,這讓更多的用戶走進周邊消費這個圈子,成為“谷子經(jīng)濟”消費群體擴大的基石。不僅僅是內(nèi)容,這兩年,國內(nèi)一、二線城市的核心商圈都在陸續(xù)打造二次元消費城市地標,上海、北京、廣州和深圳等城市的二次元相關(guān)零售渠道如雨后春筍般在各大商圈涌現(xiàn)。谷子店、卡牌店,就連書店也紛紛辟出一塊地方給“谷圈”了,這里一家,不遠處又一家,里面全是“吃谷人”的食糧,有機構(gòu)研報說截至2023年,中國泛二次元用戶規(guī)模已經(jīng)突破5億人了。這樣的體量當然配得上資本的青睞。 只是,正像網(wǎng)上有些跟帖說到的,“線下谷子店已經(jīng)有陸續(xù)倒閉的了” “我才認識了什么是谷子概念股”。谷子經(jīng)濟前景光明并不等于現(xiàn)在跟風買進概念股的投資者們一定能賺錢。目前A股市場里在“谷子”全產(chǎn)業(yè)鏈完整布局的公司是比較少的,相關(guān)公司要獲得持續(xù)發(fā)展,IP的開發(fā)及擴展還是關(guān)鍵,這方面擁有強大實力的公司更是少之又少。對知識產(chǎn)權(quán)類的投資有點類似于影視行業(yè),其中的風險投資者一定要做到心中有數(shù)。

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解決方案  
解決方案
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金蝶 K/3 Cloud 供應(yīng)鏈解決方案
發(fā)表時間:2015-07-11 瀏覽:4254

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)面向企業(yè)采購、銷售、庫存管理人員,提供采購管理、銷售管理、 庫存管理
等業(yè)務(wù)管理功能,通過對企業(yè)產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的信息流、物流、資金流的有效管理及控制,全面
管理企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。
供應(yīng)鏈管理主要關(guān)鍵應(yīng)用特性:
提供完整的供應(yīng)鏈解決方案。
K/3 Cloud 供應(yīng)鏈管理提供了采購管理、銷售管理、庫存管理、信用管理,組織間交易等模
塊,涵蓋了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的全部核心業(yè)務(wù),同時與應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算高度集成,是真正
面向供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理的企業(yè)級解決方案。
靈活的多組織應(yīng)用架構(gòu), 支持多組織的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)
K/3 Cloud 供應(yīng)鏈支持靈活的多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu),有效支撐企業(yè)多組織、多工廠、多地點
之間的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的運作,幫助企業(yè)更好優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。
幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化流程與創(chuàng)新
企業(yè)面對的是復雜多變的競爭環(huán)境,如何根據(jù)環(huán)境變化,適時調(diào)整自身的業(yè)務(wù)模式,優(yōu)化業(yè)
務(wù)流程, 是每個企業(yè)都面臨的問題。
搭建在全新 BOS 開發(fā)平臺之上的 K/3 Cloud 供應(yīng)鏈系統(tǒng),提供平臺化的業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu),組件
化的業(yè)務(wù)功能配合彈性域及單據(jù)類型,使得業(yè)務(wù)緯度及流程可根據(jù)業(yè)務(wù)場景輕松調(diào)整,可幫助企
業(yè)管理持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。
提供面向過程的、多層次的管理控制
K/3 Cloud 供應(yīng)鏈管理提供了面向過程的管理控制,在業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對業(yè)務(wù)行為的合規(guī)性、
合理性和風險進行了有效控制。
同時還提供了多層次的控制體系,例如系統(tǒng)模塊級別的控制,公司或業(yè)務(wù)組織級別的控制,
業(yè)務(wù)單據(jù)級別的控制,多種級別的交叉控制適應(yīng)不同企業(yè)的管理應(yīng)用。
靈活豐富的存貨管理緯度
存貨管理除了日常的倉庫、批號、有效期、輔助屬性等管理緯度,還提供了貨主、保管者、
庫存狀態(tài)三個重要緯度,幫助企業(yè)多緯度全方面了解存貨的明細信息。
貨主和保管者可將存貨的所有者和管理者明確,可以靈活的支持企業(yè)的寄售、 VMI、委外、
受托等所有權(quán)和管理權(quán)不同的業(yè)務(wù),符合企業(yè)的客觀實際需求。
庫存狀態(tài)明晰化,通過:可用、收料凍結(jié)、待檢、在途、退貨凍結(jié)、凍結(jié)、廢品等,可直觀
了解存貨的具體業(yè)務(wù)狀態(tài),有助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)異常。
基于 WEB2.0 與云技術(shù)的新時代企業(yè)管理服務(wù)平臺,打造高效、敏捷的供應(yīng) 鏈協(xié)作平臺
K/3Cloud 將基于鏈主型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈,進行上游供應(yīng)商、下游分銷商與客戶的業(yè)務(wù)協(xié)同,
實現(xiàn)企業(yè)與上、下游的 B2B 電子商務(wù)交易,建立以核心企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、消費者、人員與組
織之間的基礎(chǔ)平臺,集成社交化工具(微博、郵件、 IM 等) 發(fā)展企業(yè)的 SNS 提供便利性。在協(xié)同平
臺上將客戶、供應(yīng)商聯(lián)系人統(tǒng)一起來變成社區(qū)伙伴,提高產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)聚性,打造更高效、敏捷的
供應(yīng)鏈協(xié)作平臺,同時提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的整體競爭力。
豐富的第三方智能設(shè)備自動處理體驗
基于云平臺搭建的 K/3 Cloud 供應(yīng)鏈系統(tǒng),通過合作伙伴生態(tài)鏈可與各種智能設(shè)備應(yīng)用輕松
對接。
1、 采購管理
采購管理就是在正確的時間、以合適的價格、恰當?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務(wù)和
設(shè)備。在大多數(shù)企業(yè)中,采購物料和服務(wù)的成本都大大超過勞動力或其它成本,所以改進采購職
能可以長久地控制成本。
采購管理系統(tǒng)是通過采購申請、采購訂貨、倉庫收料、采購退料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理的管理系統(tǒng),
通過對采購業(yè)務(wù)過程物流、信息流和資金流的全過程進行有效的控制和跟蹤,實現(xiàn)完善的企業(yè)供
應(yīng)信息管理。該系統(tǒng)可以與銷售管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)和應(yīng)付款管理系統(tǒng)集成應(yīng)用,共同構(gòu)造
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng),提供完整、全面的企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理平臺。
采購管理應(yīng)用效益:
加強采購流程管理,建立符合企業(yè)市場環(huán)境的采購管理體系,合理的控制采購成本。
有效管理價格,增強采購透明度,降低采購成本。
采購過程控制自動化,采購供貨比率、采購到貨預警等功能,提高對采購業(yè)務(wù)的事中控
制,保證采購及時到貨,減少對后續(xù)的業(yè)務(wù)影響。
加強采購質(zhì)量控制,保證材料的質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本。
提高采購部、倉管、生產(chǎn)、財務(wù)部門間的溝通效率及協(xié)作能力。
完善采購分析,通過對供應(yīng)商的評估、采購物料的分析,合理優(yōu)化、調(diào)整采購政策,如
備貨方式、采購供應(yīng)商選擇。
輕松解決集中采購下的分散或集中收貨、分散或集中結(jié)算各種采購模式要求。
 2、 銷售管理
銷售活動是企業(yè)所有經(jīng)營活動的起點,對企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、人事等各項管理都有決
定性的作用。銷售管理系統(tǒng),是對銷售報價、銷售訂貨、倉庫發(fā)貨、銷售退貨處理、客戶管理、
價格及折扣管理、訂單管理、信用管理等功能綜合運用的管理系統(tǒng),通過對銷售全過程進行有效
控制和跟蹤,實現(xiàn)縮短產(chǎn)品交貨期、降低成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。
銷售管理系統(tǒng)為用戶提供可見的、可配置的標準業(yè)務(wù)流程。預置標準業(yè)務(wù)流程囊括的業(yè)務(wù)范
圍為:普通銷售、寄售、受托加工銷售、直運銷售等,由用戶根據(jù)應(yīng)用需要,選擇相應(yīng)的流程和
控制。如有特殊的業(yè)務(wù)流程需要,也支持用戶隨需擴展。
銷售管理系統(tǒng)支持單體企業(yè)應(yīng)用;也為跨組織銷售業(yè)務(wù)的處理、出庫、結(jié)算提供了全面的解
決方案。通過建立和維護業(yè)務(wù)代理關(guān)系,用戶在系統(tǒng)中即可簡單地完成跨組織銷售業(yè)務(wù)的處理。
銷售管理應(yīng)用效益:
通過靈活的設(shè)置價格和折扣體系,對不同的客戶實行精細化的管理,做到利潤最大化;
加強銷售流程管理,建立符合企業(yè)市場環(huán)境的銷售管理體系。
通過訂單批次追蹤、訂單鎖庫預留功能、訂單缺貨預警功能、訂單按比例出庫、訂單成
本分析、可簽約量分析、庫存即時查詢,快速響應(yīng)客戶的需求。
提供銷售訂單全程跟蹤,真實、快速掌握訂單執(zhí)行進度、提升企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)變能力,
提升服務(wù)質(zhì)量。
加強應(yīng)收款及信用的管理,從而降低經(jīng)營風險。
完善銷售分析,實現(xiàn)對企業(yè)自身競爭力的綜合評估。
3、 信用管理
信用管理可以幫助企業(yè)信用管理人員制定信用政策、對客戶進行信用等級評估,授予相應(yīng)的
信用額度,并在業(yè)務(wù)過程中進行有效控制。通過信用管理,降低賒銷風險,實現(xiàn)銷售最大化風險
最小化。系統(tǒng)提供信用政策制定、信用授予、信用初始化/重算、業(yè)務(wù)過程中的信用控制、信用
查詢分析等全過程信用管理功能。支持多種層級、多種范圍、多種對象、多個時點、多種強度、
多種幣別的信用管理,并支持通過 BOS_IDE 的簡單配置,實現(xiàn)自定義單據(jù)的信用管理。
K/3 Cloud 信用管理系統(tǒng),是通過信用檢查規(guī)則、信用檔案、信用特批權(quán)限、信用初始化、
信用重算、信用狀況查詢、例外信息查詢、業(yè)務(wù)單據(jù)中的信用查詢和信用控制等功能的綜合運用,
對信用管理全過程進行有效控制和跟蹤,從而建立完善的信用管理體系。
④內(nèi)部公開 請勿外傳
 4、 庫存管理
庫存管理主要圍繞企業(yè)的采購、銷售、生產(chǎn)等經(jīng)營業(yè)務(wù)提供出入庫業(yè)務(wù)管理,提供庫存查詢、
庫存預留等功能輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行,同時幫助企業(yè)庫管人員管理在庫庫存,提供調(diào)撥、庫存盤點、組
裝拆卸、庫存調(diào)整、關(guān)賬功能,對于需要分批管理和進行有效期控制的物料,提供批號管理和有
效期管理的功能,幫助企業(yè)提升庫存管理水平。
K3cloud 庫存管理系統(tǒng),通過提供采購、銷售、生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的出入庫業(yè)務(wù)管理,提
供庫存在庫業(yè)務(wù)管理,提供精細化的批號和有效期管理,幫助企業(yè)降低庫存成本,提高服務(wù)滿意
度。
倉存管理應(yīng)用效益:
對日常倉存出入庫進行規(guī)范化、標準化管理,提高倉庫運作效率;
通過安全庫存、最高庫存、最低庫存預警,防止不合理庫存,保證供給,減少積壓;
通過批次管理、庫齡管理、保質(zhì)期管理、序列號管理、預警管理等全面的庫存管理手段
提高企業(yè)庫存管理的效率和質(zhì)量。
5、 組織間結(jié)算
任意兩個業(yè)務(wù)組織之間的交易,并不一定構(gòu)成組織間結(jié)算需求。只有在兩個獨立核算的核算
組織之間才需要內(nèi)部結(jié)算、分別考核;同一個核算組織下的業(yè)務(wù)組織之間的交易,視為組織內(nèi)部
業(yè)務(wù)。
“組織間結(jié)算”主要支持“跨組織銷售”、“跨組織采購”、“跨組織調(diào)撥”、“跨組織生產(chǎn)”、“跨
組織委外”等跨組織業(yè)務(wù)場景應(yīng)用。
“組織間結(jié)算”模塊的主要功能是生成組織間結(jié)算的明細交易清單,以用來生成組織間應(yīng)收
應(yīng)付單。
6、 分銷管理
分銷是指商品從生產(chǎn)廠商通過銷售渠道到達消費者手中的過程。銷售渠道包括企業(yè)的內(nèi)部渠
道,也包括外部的經(jīng)銷商、零售商。分銷管理實時、準確地獲得各地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),強化庫存控制及
補貨能力,加快商品周轉(zhuǎn),有效提高銷售渠道的業(yè)務(wù)運行效率。
分銷管理模塊,支持渠道管理、渠道訂貨、配貨,提供分銷銷售模式的渠道協(xié)同應(yīng)用解決方
案,幫助企業(yè)更加透明的管控營銷通路,降低企業(yè)整體庫存水平以實現(xiàn)更低的銷售成本。
在渠道管理上,支持多層渠道的體系建立,并支持渠道與業(yè)務(wù)組織的對應(yīng),也支持渠道間也
上下層級與訂貨/供貨關(guān)系,幫助企業(yè)建立符合業(yè)務(wù)需求的分銷渠道體系。在業(yè)務(wù)模式上,分銷
支持渠道

間的購銷、調(diào)撥業(yè)務(wù)模式,并支持渠道間的訂貨應(yīng)用價格、折扣政策。支持自動配貨,
結(jié)合基礎(chǔ)供應(yīng)鏈、組織間結(jié)算,將銷售渠道的需求與生產(chǎn)計劃有效協(xié)同起來,實現(xiàn)需求與生產(chǎn)的
整體平衡。
分銷管理應(yīng)用效益:
實現(xiàn)多層級的渠道業(yè)務(wù)往來
將需求快速向上層傳遞,實現(xiàn)上下層的需求/庫存平衡
幫助企業(yè)實時、準確地獲得各地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),強化庫存控制及補貨能力,加快商品周轉(zhuǎn),
有效提高銷售渠道的業(yè)務(wù)運行效率 7、 客戶訂貨平臺
客戶訂貨平臺為 K/3 Cloud 供應(yīng)鏈領(lǐng)域在基礎(chǔ)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上,為幫助企業(yè)與下游經(jīng)銷商、
客戶共同組成更加緊密的協(xié)作體,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的完整互動的一個企業(yè)與外部客戶的業(yè)務(wù)協(xié)
同平臺。
客戶訂貨平臺,可建立企業(yè)與經(jīng)銷商之間的業(yè)務(wù)往來通道,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速協(xié)同。實現(xiàn)經(jīng)銷
的快速訂貨、交貨、經(jīng)銷商庫存/內(nèi)部渠道庫存監(jiān)控、銷量統(tǒng)計。
客戶訂貨平臺,為企業(yè)內(nèi)部提供商品發(fā)布、客戶訂貨組織維護、網(wǎng)上訂單處理等集中管理功
能。 為下游經(jīng)銷商/客戶提供一個與企業(yè)溝通互動的平臺, 經(jīng)銷商/客戶可以實現(xiàn)在線訂貨、收貨、
對賬、需求上報。 經(jīng)銷商/客戶訂單在線下達后, 企業(yè)內(nèi)部在訂貨中心統(tǒng)一處理, 可直接生成銷
售訂單,進入訂單發(fā)貨流程。
客戶訂貨平臺應(yīng)用效益:
企業(yè)與下游經(jīng)銷商/客戶的實時業(yè)務(wù)協(xié)同平臺;
網(wǎng)上訂單實時準確傳遞,提升運營效率,節(jié)約溝通成本;
經(jīng)銷商/客戶實時了解訂單進程,賬、額實時核對,提升客戶滿意度;
線下銷量、庫存實時了解分析,為企業(yè)營銷策略提供參考依據(jù)。


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